[每周一书] 直面不确定性《理解未来的7个原则》

著名的投资人沃伦·巴菲特(Warren Buffett)解释过他成功投资的神秘诀窍,只有短短一句话:“别人恐惧时你要贪婪,别人贪婪时你要恐惧。”这其实是一个漂亮简单的反其道而行的例子,这个原则已经为他赢得了数十亿美元。

那么,是不是真的那么简单呢?只要做了与别人相反的事,你就能解决这个问题吗?当然不是。但它几乎就是这么简单。反其道而行只是远见力的一个触发器。二十五年来,我一直在研究和系统地应用闪现的远见力,我已经发现了它的七个触发器。

  1. 从确定性开始(使用硬趋势预测将会发生什么)。
  2. 洞察先机(基于你所知的未来,确定策略)。
  3. 变革(利用技术驱动型变革发挥你的优势)。
  4. 跳出你面临的问题(这并非真正的问题)。
  5. 反其道而行(看向没有人关注的方向,做没有人做过的事)。
  6. 重新定义和再创造(用强有力的新方式识别并利用你的独特性)。
  7. 主导未来(否则别人就会指给你一个未来)。

不是每一次闪现的远见力都用到所有这些触发器,但大多数人会至少用过其中的几个。你可以把它看作类似音乐的七个音符,并非所有的旋律都会用到所有的七个音符。但如果你想知道如何写音乐,你最好知道这七个音符,因为你早晚会需要它们。

如果你定格并检查戴尔·摩根的思维过程,会找到很多引发远见力的触发点。这同样适用于石油钻井平台的概念。事实上,我们跟踪了好几个这样的例子。当然,戴尔是一名发明家,我只是一名技术预测员。但如果你使用了我们的做法,你也可以在生活中轻松使用相同的原则。

如前所述,二十五年来,我的公司一直在跟踪各个领域的尖端创新技术。我们熟悉石油钻井的详情(雪佛龙、埃克森美孚、壳牌都在我们的客户名册上),对机器人和其他技术问题也有研究。因此,石油钻井平台的例子开始于远见力的第一个触发器“从确定性开始”。

由于熟知技术发展趋势,我知道什么技术能实现、什么技术不能实现、技术是如何变化的,以及最重要的,技术未来的可能性。也就是说,达到第二个触发器“洞察先机”。因为我知道未来几年将出现超常规跨越式的技术,这让我能够以全新的、看似不可能的方式做事,而不仅仅是改进人们正在做的事。这就是第三个触发器“变革”。

石油钻井平台的例子中,人们认为最大的问题是“如何保护水面钻机”。这时我们决定完全跳过它,而不是试图去解决这个问题。用的就是第四个触发器“跳过你面临的问题”,让钻机离开水面。那么,把它们放在哪里呢?通过第五个触发器“反其道而行 ”,可以把钻机放到海底。

我们该怎么做呢?通过使用第六个触发器“重新定义和再创造”。对前列腺手术和 EVA(太空舱外活动)航天维修技术进行重新定义,彻底重塑海洋石油抽取的过程。

就像这样,在这个快速思维的过程中,只用了六个远见力触发器。当我们重新回顾全过程时,它看起来非常有条理、非常连贯。而且就发生在我准备演讲的那一会,真正的远见力来得更直观、更迅猛。其实,这是一个实践问题。

使用远见力的触发器就像走路。当你将走路的过程分解,会相当复杂:将重心转移到脚趾,然后从左边转移到右边,摆动你的双臂。如果还要考虑每一块肌肉该怎么运动,你会不堪重负。所以,婴儿开始学步的时候都很难。然而,今天你却能不假思索大步向前走。

远见力也是这样。开始的时候,你要有意识地锻炼全部七个心理过程,一次一个,慢速仔细。随着时间的推移,它会变得更自然,并最终流畅运用,几乎毫不费力。

注:上文节选自本书前言。

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本书书摘:

  • 我们常常自我设限,把重点放在不知道、做不到的事情上。应该养成从确定性开始的习惯,列出已经知道也能办到的事情。
  • 物价涨跌、利率起伏、政党轮替。在追求专政带来的显而易见的安全后,人们又向往自由主义带来的个人自由。社会标准由开放到保守又到开放。就像钟摆摆到了某个极点就会向相反方向摆动。
  • 要解决最棘手的问题,关键在于认识到,摆在眼前的并不是我们面临的真正问题,它们可能只是来干扰我们视线的,真正的问题则隐藏在这些错认为的问题之后。跳出你面临的最大问题,就是指走出既有的情状来获得更清晰的视角,这往往会触发远见力,从而带来新机会。
  • 问题不在于我们需要新的方法来解放思想,而是需要彻底改变思维模式本身。
  • “通常情况下,当你告诉人们前瞻性的东西,你会得到两种反应。一百个听众中可能有两个会考虑你所说的话,并说‘这很有趣。’他们觉得这是可能的。而其他的 98% 呢?他们会不假思索地否定你。因为他们觉得你威胁到了现状。”他叹了口气,耸耸肩说道,“先知是孤独的存在。”

更多书摘…

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理解未来的7个原则

原作名:Flash Foresight:How to See the Invisible and Do the Impossible
作者:[美] 丹尼尔·伯勒斯 / 约翰·戴维·曼
译者:金丽鑫
评分:8.1

本书作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者,数百次精准预测到大变革,无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑,以理解未来的 7 大原则构建“远见力”,甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首,受到美国商界精英的热烈追捧。

如今,只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能,跟随本书养成正确的习惯,你也能看到硬趋势。

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